Gun je medewerkers een vakantie zonder stress

Even geen werk, geen huishoudelijke klusjes, even volle aandacht voor je gezin, plezier en rust. Zo’n vakantie gun je toch iedereen? In deze blog lees je waarom het nieuwe type leidinggeven ook bijdraagt aan flow tijdens de vakantie van je medewerkers. We beschrijven ze op basis van een aantal flowfactoren.

Wanneer je je medewerkers de ruimte geeft om op hun eigen manier invulling te geven aan hun werk, vergroot dat het verantwoordelijkheidsgevoel. Medewerkers zullen floreren bij meer autonomie. Wanneer jouw vakantie er aan komt, neem je medewerkers dan mee in de beslissingen die genomen moeten worden. Laat ze alvast meebeslissen en geef aan welke verantwoordelijkheid zij op zich nemen tijdens jouw afwezigheid.

Het meer loslaten en geven van meer verantwoordelijkheid brengt ook spanning met zich mee. Want wat als je een verkeerde beslissing neemt? Wat als je een fout maakt? In een veilige omgeving mag je juist fouten maken en deze bespreken. Veiligheid bevordert verbondenheid en verbondenheid vergroot het gevoel van autonomie en flow.

Hoe graag medewerkers ook autonoom werken, vrijheid en verantwoordelijkheid willen krijgen, ze horen ook graag of ze het goed doen en wat er beter kan. Dat betekent dat je als werkgever feedback moet geven en dat is niet voor iedereen makkelijk. Het gaat niet om alleen positieve feedback, maar om constructieve feedback. Focus op de toekomst, geef aan wat de volgende keer beter of anders kan. Dan zullen de sterke kanten meer ontplooit worden en zullen medewerkers groeien en hun talenten maximaal inzetten.