Innovatief vermogen

Niveau 3. Innovatief vermogen door ruimte en veiligheid

Ruimte om te experimenteren en te verbeteren

Op basis van Niveau 1, congruent in normen, waarden, cultuur en strategie, en Niveau 2, focus door gezamenlijke doelen, draait het volgende niveau om sturen op ruimte en veiligheid. Innovatief zijn als bedrijf vergt namelijk van medewerkers dat zij buiten de gebaande paden gaan en kritisch nadenken over wat beter kan en wat beter moet. Maar vooral ook om dit kenbaar te durven maken en tot handelen te komen. Indien er geen ruimte is om iets nieuws te proberen en daarbij de nodige missers te maken om oplossingen te vinden, is innovatie nog een stap te ver.

Uitdaging en vaardigheden

David Bowie stelde ooit in een interview dat daar je voeten de bodem net niet meer raken en het water je optilt, dat het daar gebeurt. Daar ontstaan nieuwe dingen en nieuw gedrag. Naar de werkvloer vertaald, betekent dit dat je mensen vertrouwen moet geven om buiten hun comfortzone te gaan, zodat hun vaardigheden beproefd en aangescherpt worden in uitdagingen. Het realiseren van zelfvertrouwen en eigenaarschap is de basis van innovatiekracht.

Floooow Traject Niveau 3

Flowscan 0-meting

De rapportage geeft uitkomst waar je als bedrijf staat binnen dit niveau van Flowladder. Op basis van het online assessment werkt Floooow een conclusie en gerichte aanbevelingen uit. Het assessment laat zien aan welke flowfactoren je moet werken om tot een volgend niveau te komen. Medewerkers krijgen een individuele rapportage met tips om aan hun eigen flow-ontwikkeling te werken.

Planvorming met Floooow Canvas

Met de inspiratie, focus- of werkgroep werken wij in ca. 4 sessies het Plan van Aanpak uit vanuit het Floooow Canvas. Essentieel is dat de werkgroep uit een brede vertegenwoordiging van de organisatie, de business unit of het betreffende team bestaat. De werkgroep zorgt voor het tussentijds communiceren en input vragen bij de achterban en de collega’s zodat het Plan van Aanpak breed in de organisatie gedragen wordt.

Uitvoering

De uitvoering van het Plan van Aanpak vindt plaats gedurende een vastgestelde interventieperiode. Hierbij gaat het om interventies die de organisatie zoveel mogelijk vanuit lijnmanagement en HR zelf kan uitvoeren, ondersteund en aangevuld met interventies die ingekocht kunnen worden vanuit het Floooow-aanbod zoals consultancy, trainingen en workshops. 

Floooow Management Traject

Flowscan 0-meting

Het management is essentieel voor het succes van flow in de organisatie. Vanuit de sterke voorbeeldfunctie bepaalt het management in divisies, afdelingen en teams of het streven naar flow navolging krijgt. Om op dit nieuwe terrein geïnspireerd en onderlegd te zijn vraagt om gerichte ondersteuning vanuit Floooow. Het vertrekpunt is ook hier weer een Flowscan 0-meting onder het management.

High Performance Leadership traject

Het High Performance Leadership traject bestaat uit een 10-daags pakket verdeeld over een jaar.  Dit traject biedt managers handvatten rond de kernvraag: Hoe zorg je als manager dat je van je team een Flow-team maakt? Dit traject omvat praktijkgerichte trainingen en workshops. Na dit traject zijn managers Flowambassadeurs en inspirators, klaar om de organisatie naar de top van de Flowladder te brengen.

Klimmen op de Flowladder

Met de Flowladder hebben wij het flow-principe vertaald in een methodiek op organisatieniveau. Hoe beter je als bedrijf in staat bent om de randvoorwaarden voor flow te vervullen voor medewerkers, teams en management, hoe hoger de staat van flow waarin de totale organisatie verkeert. In een typische flow-organisatie is er een hoge productiviteit en soepele innovatiekracht als gevolg van vitale en veerkrachtige medewerkers in bekrachtigende teams. Alles vanuit een helder besef van waarde en bijdrage aan het gezamenlijke doel.

Congruentie
Normen en waarden, organisatiecultuur en strategie zijn in overeenstemming met elkaar en worden breed gedragen.
Focus
De doelen en ambities zijn helder en worden op elk niveau gericht nagestreefd.
Innovatief vermogen
Er is veiligheid en ruimte voor authenticiteit en zelfvertrouwen om te experimenteren en te verbeteren.
Wendbaarheid
Als lerende organisatie maakt het structureel onderkennen, ontwikkelen en benutten van talent het
bedrijf wendbaar.
Waarde vanuit feedback
Vanuit verbinding met het doel en elkaar is feedback vragen en geven een gewoonte, top down,
bottom-up én horizontaal.
Hoge autonomie
Medewerkers tonen eigenaarschap, nemen verantwoording en zijn zelfsturend. De leiderschapsstijl is
coachend.
Floworganisatie
Dit is waar optimaal resultaat behaald wordt. Kwaliteit, productiviteit en innovativiteit zijn hoog met
veerkrachtige en intrinsiek gemotiveerde medewerkers.
Datagedreven Flow
De datagedreven Floworganisatie is gericht op continue optimalisatie. Het bereikte niveau wordt
verbeterd op basis van data.

Weten hoe het anders kan?